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為何日本鋼鐵沒有癱瘓而武鋼卻倒了?

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發表於 2017-3-18 08:51:33 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

  


為何日本鋼鐵沒有癱瘓而武鋼卻倒了?

一位從日本回來的華僑對武鋼消失後的耿耿於懷!

    汪華斌

    昨天碰巧碰到一位從日本回來的華僑,更巧的是這人當年就是武鋼的;所以我們有很多共同語言。他說他是上個世紀九十年代離開武鋼而到日本的,雖然在日本經商到卻還是關注武鋼。然而沒有想到的是當年那麼風光無限的武鋼,竟然一夜就煙消雲散了;這說明了武鋼實在是太沒有底蘊了。他說日本鋼鐵雖然經歷過地震災難性的痛苦,但日本鋼鐵卻沒有倒下;到現在竟然還與世界不少地方形成了利益共同體。然而武鋼倒下卻沒有任何反響,這說明武鋼實際是多麼孤家寡人呀。可是如果武鋼真的是孤家寡人的話,那麼武鋼也不會這么快就倒下呀;這就是這位從武鋼走出去的華僑的迷惑不解。

    武鋼為什麼倒下,我早就公開有文章論述;一個依靠排斥技術人員為改革突破口的企業,它能有核心競爭力嗎?看武鋼的每一次改革,最後動的都是技術人員;所以武鋼的技術人員永遠是改革的對象。因為改革開放前的武鋼是三條平行線,即技術人員是獨立的體系;職稱與定員獨立。改革開放後由於技術人員成為了領導幹部,所以領導幹部擁有了雙頭銜;即領導者也是技術權威者。正因為如此,所以每次改革總是不斷壓縮技術人員的編制;這也是武鋼的技術人員如果沒有成為領導者,最後基本上都會排斥出武鋼。在這樣的企業文化下,武鋼就只能依靠無限對外投資來製造泡沫了。更重要的是武鋼對外投資除培養出了不少富翁外,基本上全部是打水漂;這才是武鋼徹底倒下的根本原因。也就是說即使武鋼不用技術人才,保守當年武鋼的基礎混日子;武鋼同樣也不會倒下。因為武鋼利用鋼鐵的名義,實際是支解鋼鐵;這樣才使得原來的鋼鐵主業越來越萎縮。

    我們知道自1901年創辦八幡鋼鐵廠以來,日本鋼鐵工業歷經了一個多世紀的發展。在國土狹小,資源貧乏的不利條件下,日本憑借先進的技術和管理經驗;建立起了雄厚的鋼鐵工業。不僅鋼產量於1980年超越美國,在規模上長期位居世界第二(1992-1995年第一)。而且在技術上一直處於世界領先,長期保持鋼鐵大國和強國的地位。同樣日本在二戰戰敗投降時,鋼鐵工業同樣遭到重創;因為整個國民經濟幾乎完全陷於癱瘓。然而經過戰後近30年的努力,日本鋼鐵產量由戰爭結束時1946年的55.7萬噸激增至1973年的11932.2萬噸;同期日本一躍成為世界第二大經濟大國,這些成就的取得與其實施合理的產業政策是分不開的。因為日本沒有走中國這樣的全民膨脹式規模之路,而是依靠技術創新走規模化之路;這也是日本鋼鐵產量越來越大,但質量卻越來越好的原因。因為日本全民知道質量興國,尤其是日本這樣的資源貧乏國。

    然而中國鋼鐵工業在21世紀初期,受益於政策扶植下的產能擴張而出現了爆發式的增長;更重要的是不僅各大鋼鐵企業拼規模,而且遍地開花的小鋼鐵企業佔領鋼鐵市場的一半。在鋼鐵產品拼價格的時候,武鋼的腐敗分子看到了對外投資的機遇;也就是說只要打武鋼的牌子,投資什麼都行。在這樣的企業文化沖擊下,武鋼內外開始了全面撕扯鋼鐵的新局面;看武鋼內部有一百多個產業不是對外發展產業,而是依靠武鋼來吃鋼鐵;而外部不僅有防城港那樣的無底洞,更有國外的鱷魚在張開大嘴吃武鋼。正因為如此,百分之百進口礦石的寶鋼沒有垮;倒是有自己礦山的武鋼卻第一個倒下了。因為武鋼無論是在國內市場還是國際市場,都沒有形成自己的體系;因為對外投資無限,卻沒有形成一個利益共同體;全部是被投機分子得了便宜後又與武鋼沒有聯系了,這才是武鋼最大的悲哀。

    我們看到當年當許多日本企業隨着大地震暫時停擺之時,從美國到馬來西亞或從台灣到深圳總有一大群人像關注自己企業一樣關注着這些企業的重建。因為對於這些人而言這場大地震沖擊的不僅僅是日本製造,同樣也沖擊着他們的企業;這就是日本企業的高明,因為人家與世界建立了共同體。而我們的鋼鐵企業即使存貨的增加也不會減產,因為現在的中國鋼企持一種別家不減產我也不減產的態度;這樣做的目的就是為了保持自己的市場份額。同樣還因為中國的金融體制,如果鋼企負債高而減產停產則面臨着上門追債的危險;所以寧願‘打腫臉充胖子’也要繼續生產下去。更重要的是這樣的企業行為還得到政府支持,因為地方政府也要穩定地方的GDP。

    為何日本鋼鐵沒有癱瘓但武鋼卻倒了?因為日本是天災,所以堅強意志的日本人硬是挺了起來;然而武鋼卻是人禍,除大量排斥鋼鐵人才外剩下的就是無限全方位投資;最後因為鋼鐵是資金密集型行業,投資失誤自然就使企業的資金斷裂;這樣的典型例子可不僅僅是武鋼呀;只是因為政府調控力度的原因而使很多鋼鐵企業還在假象支撐。武鋼因為內憂外患的原因,所以當年的全國學習榜樣就這樣倒在人禍之中了。如果我們不認真學習日本鋼鐵堅挺的內涵,中國將出現一次全面的鋼鐵公司倒閉潮;這就是管理科學的魅力。


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