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一年365天,開了280天會

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發表於 2017-6-27 01:00:09 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
一年開280場會是形式主義與“領導路線”的怪胎

撰文|李蓬國

    基層幹部大把的精力花在會議和上報材料上,難以抽出更多的精力推動精準扶貧。2016年某鎮里的政法委副書記開了280多場會,平均一個工作日就是一個會。鎮里到縣城有兩小時的車程,來迴路上就得半天,再加上開會半天,一天開一個會,基本上就沒時間干別的工作了。(6月25日《人民日報》)

    一年開280場會,平均一個工作日一場,來回半天,開會半天,也就是說,有的基層幹部只要一上班,如果不是“在開會”就是“在開會的路上”。基層幹部直接服務基層和群眾,可想而知工作量有多大,可如今卻成了“開會幹部”和“輪子上的幹部”,真是是咄咄怪事。

    自反“四風”以來,文山會海現象已經大大減少,但仍在一些地方一定程度上存在,這說明“以會議落實會議”的形式主義仍未得到根治。而上級之所以熱衷於開會,主要是因為開會是一種“白紙黑字”的政績,只要開了會,有了會議紀要,就等於傳達了上級精神,布置了下級工作,於是,便算完成了職責,至於有沒有落實,那是基層的事。於是,會議便“一級傳一級”地往下開,同一個主題的會議,有的基層幹部可能要參加三四回,可以說是“上面千個會,下面連軸開”。

    “領導重視”是文山會海的另一個重要原因。一些領導幹部覺得為了體現對某項工作的重視,就要集中開大會,而且會議開得越“高規格”越好,而不必考慮究竟有沒有必要開會,有沒有必要讓“一把手”參加。哪怕市裡開個滅蚊會議,都要鄉鎮“一把手”參加,以此顯示“領導重視”。工作會議不是根據“工作需要”而是根據“領導需要”來開,說明在一些地方,群眾路線只是“口頭路線”而已,“領導路線”才需要付諸實踐。

    歸根到底,文山會海這個怪胎,是“形式主義”與“領導路線”的產物。要根治這樣的怪現狀,必須大力弘揚實干精神,踐行群眾路線,特別是要通過考核制度改革,引導領導幹部以群眾需求為導向來開展工作,以實實在在的政績贏得群眾的肯定。(文/李蓬國)
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